為進(jìn)一步加快文體中心游泳館的市場化運作，提高場館的運營效能和服務(wù)水準(zhǔn)。“十四五”以來，東方健身積極探索市場化盈利水平較高的運營模式，打破原有單一的場地出租模式，到直接參與合作運營中去，持續(xù)增強公司發(fā)展動力與活力。6月29日，東方健身副總經(jīng)理朱秋榮，接待淮安德一體育服務(wù)有限公司總經(jīng)理吳秋洋一行人員，雙方進(jìn)一步洽談后續(xù)游泳館合作運營事宜。

會上，吳總介紹了德一體育有限公司的基本情況，并從構(gòu)建全面合作關(guān)系、推進(jìn)資源共享與項目合作、人員隊伍建設(shè)、場館運營模式等方面提出了諸多想法。

    朱秋榮提出，重點要加強游泳池的日常安全管理工作，切實落實安全責(zé)任人制度，制定切實可行的安全管理制度和措施，加強救生員員責(zé)任意識。雙方將建立一種自主合作、互惠共贏、靈活多樣、高效運行的合作機制，共同把經(jīng)開區(qū)文體中心打造成場館定位科學(xué)、公共服務(wù)水平一流、社會經(jīng)濟效益良好的城市體育服務(wù)綜合體。

（國資公司  丁怡）