——經開物業(yè)召開工作部署會

2021年8月27日下午，新區(qū)地產召開經開物業(yè)工作部署會，會議由集團黨委委員、董事、副總經理桂玉生主持，新區(qū)地產副總經理徐睿、經開置業(yè)班子成員參加會議，會議研究部署了經開物業(yè)公司重點工作任務。

桂玉生指出，經開物業(yè)公司是國企混改的先行兵，成立初心在于結合雙方優(yōu)勢共同提升“城市服務”水平，但近期公司工作與預期仍有一定差距。

桂玉生要求：公司發(fā)展一要因地制宜，建立健全適應本地情況各項管理制度，推行高層人員本土化，實行扁平化管理。二要以提高物業(yè)管理水平為核心，抓好物業(yè)管理基本功。努力推進公司社會化、規(guī)模化、集約化管理、積極探討通過業(yè)務外包、崗位調配等形式實現(xiàn)降本增效的工作目標。三要致力提供個性化服務，探索增值性服務。要牢牢抓住重點人群的個性需求、發(fā)散工作思路，創(chuàng)新工作舉措，以提高物業(yè)管理服務質量為基礎，探討物業(yè)管理的特色服務。四要多渠道提高物業(yè)費收繳率。要在追繳期限內及時采取有效措施，合理利用司法手段解決相關問題。五要提升物業(yè)管理隊伍素質。注意關鍵崗位的形象提升，以期通過個體素質提高改善整體隊伍。六要不斷提升城市物業(yè)管理新局面。物業(yè)費應收款要應收盡收，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，要積極拓展新建小區(qū)的物業(yè)服務，精準抓住發(fā)展城市公共設施的維護業(yè)務。要高位思考，提高思維維度，提升業(yè)務拓展能力。七要戒驕戒躁，放平心態(tài)，努力提升領導的組織力、協(xié)調力。要將公司經營目標納入考核與管理，逐步提升自身能力與素養(yǎng)，堅持問題導向、明確工作目標，采取有效工作方法，解決實際問題，避免形式主義。

（新區(qū)地產  張文娟）