12月2日，人力資源部召開關(guān)于推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作的專題學習會議，部門全體工作人員參加。

會議首先傳達了國企改革三年行動的相關(guān)要求，共同學習了國企經(jīng)理層成員任期制與契約化管理機制設(shè)計有關(guān)內(nèi)容，并就如何做好任期制與契約化管理工作進行了研討。會議要求，在接下來優(yōu)化經(jīng)理層考核機制工作上，我們要堅定落實公司領(lǐng)導決策精神，一要做到轉(zhuǎn)變觀念，通過完善經(jīng)理層薪酬考核機制，加快建立看崗位、看貢獻的新觀念，從而推動集團各級經(jīng)理層成員的職業(yè)生涯實現(xiàn)從“身份管理”向“崗位管理”的顛覆式跨越；二要突出剛性退出，通過任期制和契約化改革，逐步實現(xiàn)“有任命就有任期、有崗位就有責任、有業(yè)績就有獎勵、不稱職就要調(diào)整”的工作機制，讓考核結(jié)果不僅影響收入的“能高能低”，還影響職務(wù)的“能上能下”；三要抓好落地落實，逐步完善各項制度標準，加快出臺任期制和契約化考核評價等配套制度，真正推動實現(xiàn)“干部能上能下，人員能進能出”，為暢通“能下”“能出”的通道提供制度依據(jù)，同時探索建立健全中長期激勵約束機制。

此外，會議還傳達了集團冬季消防演習的有關(guān)學習內(nèi)容和月學一案第十一期的案例精神。

（人力資源部  夏  瑞）