為進一步規(guī)范經(jīng)發(fā)系統(tǒng)的招標與采購行為，加強對招采工作合規(guī)性、有效性管理，保證《淮安經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展集團有限公司招標與采購管理辦法（試行）》（淮開經(jīng)發(fā)〔2022〕8號）更好的落地實施，集團公司于3月2日上午組織開展了招采管理辦法解讀培訓會，由審計風控部主辦，人力資源部協(xié)助，各部門、各子公司人員參會。

會上，首先由審計風控部左廣楊從三方面對招采管理辦法進行解讀：一是招采管理辦法制定的必要性，使大家了解制定招采管理辦法的現(xiàn)實背景、國家要求和集團需求；二是新舊招采管理辦法的主要變化，對新辦法明確招采管理體系、簡化備案流程、厘清權責權限、新增術語釋義、供應商管理等內(nèi)容進行講解；三是以集團公司詢價采購程序為例，詳細介紹詢價采購的實施流程，并展示了詢價可使用的樣本文件。

隨后，審計風控部負責人胡永勝逐一解答了參會人員提出的問題，并結合集團招標采購業(yè)務現(xiàn)狀，提出了三點建議：一是要學習到位，各參會人員要認真學習招采管理辦法，深刻理解辦法的各項要求；二是要宣傳到位，希望參會人員在單位內(nèi)部做好宣傳工作，提升各單位招采業(yè)務能力；三是執(zhí)行到位，本辦法能滿足集團公司現(xiàn)階段的招采管理要求，各單位要嚴格落實，推動集團招采工作再上新臺階。

會后，大家積極與審計風控部招采工作人員溝通交流，也希望集團多組織類似的制度解讀培訓，進一步提高全員合規(guī)意識，強化制度執(zhí)行，推動工作落實。        

 （審計風控部 左廣楊 人力資源部 萬逍）