為進一步落實總書記從嚴治黨相關(guān)要求，明確“三個區(qū)分開來”深刻內(nèi)涵，經(jīng)發(fā)集團財務(wù)部召開專題學習會議，通過案例及文件相結(jié)合形式開展專題討論，何門銳主持會議，財務(wù)部全體人員參加了會議并交流發(fā)言。

會上，何門銳帶領(lǐng)部門同志深入學習“三個區(qū)分開來”內(nèi)涵。他說：三個區(qū)分開來是“要把干部在推進改革中因缺乏經(jīng)驗、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區(qū)分開來;把上級尚無明確限制的探索性試驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區(qū)分開來;把為推動發(fā)展的無意過失，同為謀取私利的違紀違法行為區(qū)分開來?！贬槍W習內(nèi)容大家紛紛交流發(fā)言。

蔣瀅瀅說：總書記提出的三個區(qū)分開來，為我們財務(wù)監(jiān)督、維護集團相關(guān)制度要求及國企發(fā)展，提出了新的要求。我們要正確把握和運用好“三個區(qū)分開來”，需要進一步探索“流程管控、機制創(chuàng)新、容錯糾錯、鼓勵激勵”等制度體系建設(shè)、財務(wù)監(jiān)督監(jiān)管等方面。作為財務(wù)人員，我們需要做的就是把好費用審核關(guān)、把好資金調(diào)撥關(guān)、把好各項流程管控關(guān)。在不違反組織紀律、不觸犯法律、不違反集團各項規(guī)定的前提下，做好財務(wù)管理工作，讓能干事、肯干事、干成事的員工無后顧之憂，提升大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提升集團財務(wù)管理水平。

何門銳強調(diào)我們要深刻認識到認真落實“三個區(qū)分開來”對深化國有企業(yè)改革發(fā)展的重要意義，堅持嚴格管理和熱情關(guān)心相結(jié)合、嚴格約束與正向激勵相結(jié)合，在嚴肅查處違紀行為的同時，建立容錯糾錯機制，旗幟鮮明為敢于擔當?shù)母刹繐?，為敢于負責的干部負責，最大限度調(diào)動國有企業(yè)廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。堅持“四看”標準，即看是出以公心還是源于私利，是無心之失還是有心之過，是履行程序還是破壞規(guī)則，是遵紀守法還是違法亂紀。同時，要支持實干、激勵創(chuàng)新，實事求是、客觀公正，嚴守底線、精準量紀。

（財務(wù)部  蔣瀅瀅）