為深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十屆三中全會對深化國有企業(yè)改革作出的重大部署,落實好市委常委、經(jīng)開區(qū)黨工委徐書記在視察天合光能五期的相關(guān)指示要求。公司聚焦集團化發(fā)展目標(biāo)任務(wù)并結(jié)合實際，開展精細(xì)化管理提升專項行動，全方位提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展超越。9月10日上午，公司召開精細(xì)化管理提升行動啟動會議，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理陳毅出席并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理參加。

會上，公司負(fù)責(zé)人孟然匯報了精細(xì)化管理提升行動實施方案具體內(nèi)容，方案提出按照“一年見成效，兩年大提升，三年大變樣”工作要求，用三年時間，以“繡花”功夫踐行企業(yè)精細(xì)化管理理念，堅持把精細(xì)化管理理念要求貫穿企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程，實現(xiàn)在制度基礎(chǔ)、崗位職責(zé)、項目建設(shè)、監(jiān)督管理等方面大提升。

針對提升行動的落實，分管領(lǐng)導(dǎo)陳總提出具體要求：一要落實責(zé)任，明確職責(zé)。要切實增強精細(xì)化管理的使命感和責(zé)任感，全面穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理，要以“不換思想就換人”的態(tài)度，嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。二要建立考核機制。建立精細(xì)化考核激勵機制，增設(shè)精細(xì)化管理考核維度，以考核促管理，以考核促執(zhí)行，彌補項目部績效考核空白。三要提高認(rèn)識，迅速部署。要深挖企業(yè)項目管理現(xiàn)狀、實際困難，發(fā)動全員思考，調(diào)研合適的單位，對照時間節(jié)點，盡快開展對標(biāo)學(xué)習(xí)交流。各部門、各項目部要高度重視，結(jié)合各自實際，對標(biāo)管理層級責(zé)任，加強聯(lián)動，積極推進(jìn)，確保項目精細(xì)化管理工作落地有聲、落實到位。

會上，陳總還提出設(shè)立“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)中心”的要求，由公司一把手負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，用于幫助和指導(dǎo)項目部在評先評優(yōu)、“四新”技術(shù)應(yīng)用等方面工作。

（康嘉實業(yè) 陳凱）