2019年8月12日下午，經(jīng)發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理桂玉生主持召開分管子公司班子成員建設(shè)工作會議，經(jīng)開創(chuàng)投、普杰睿思、新區(qū)地產(chǎn)班子成員及綜合辦公室人員參加會議，風(fēng)控管理部負(fù)責(zé)人列席參會。

桂玉生副總經(jīng)理指出，三家子公司在集團(tuán)公司跨越發(fā)展中都發(fā)揮了重要作用，新區(qū)地產(chǎn)在房產(chǎn)開發(fā)及品牌打造、經(jīng)開創(chuàng)投在企業(yè)股權(quán)投資、普杰睿思在全過程咨詢服務(wù)上都有了顯著的發(fā)展。但是，隨著集團(tuán)市場化改革的深入推進(jìn)，子公司在班子建設(shè)和班子工作規(guī)范上存在一些問題，公司經(jīng)營管理工作時(shí)好時(shí)壞，工作抓不住重點(diǎn)，推動力不足，工作系統(tǒng)化推動及團(tuán)隊(duì)協(xié)助上，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)人在工作方法上不夠突出，存在部分領(lǐng)導(dǎo)同志不會干工作，需要從頭補(bǔ)補(bǔ)課、列列規(guī)矩。

桂玉生副總經(jīng)理要求各子公司班子成員要提高思維高度，深刻感悟市場化改革變化，深刻反思自身不足，破除不利束縛，提高憂患意識，不要沉浸在虛無縹緲的光環(huán)之中，用更高的站位標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)找差；破除因循守舊、按部就班思維，特別是在市場化改革推動中，要提高創(chuàng)新意識，大家都是“尋路人”，積極發(fā)現(xiàn)新問題，解決新問題，開辟新路徑；破除作風(fēng)漂浮，消極應(yīng)付思維，嚴(yán)格落實(shí)工作要求，不打折扣，做到事事有人管，上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)要用心用力做好，及時(shí)反饋匯報(bào)，形成閉環(huán)，不能領(lǐng)導(dǎo)不主動過問，就石沉大海；破除封閉、僵化，與己無關(guān)的思維，特別是避免“山頭主義”，跨部門工作協(xié)調(diào)要主動及時(shí)，環(huán)境在變化，思維方式也要跟著變化，固有思維要調(diào)整。

桂玉生副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，各分管子公司班子成員，特別是公司主要領(lǐng)導(dǎo)要涵養(yǎng)正氣，光明磊落，襟懷坦蕩。負(fù)責(zé)一個(gè)公司的經(jīng)營管理工作，施展才能空間很大，一把手帶班子、帶隊(duì)伍首先要有正氣，政治標(biāo)準(zhǔn)是第一標(biāo)準(zhǔn)，各班子成員要做到辦事公道，為人正派，心中裝著企業(yè)，心中裝著大家，要為干事者撐腰，要為干凈做事人撐腰，不能讓老實(shí)人吃啞巴虧；要帶好隊(duì)伍，做出榜樣，破除私心雜念，不能以公養(yǎng)私，以公肥私；要完善部門職責(zé)，積極培養(yǎng)人才，大膽鼓勵(lì)使用人才。

最后，桂玉生副總經(jīng)理要求各分管子公司要明確班子職責(zé)分工，建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度，重點(diǎn)工作要主動推進(jìn)，每位班子成員要學(xué)會用正確的工作方法帶隊(duì)伍，始終抓住領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的，對公司起決定性作用的事情，爭取在集團(tuán)市場化改革發(fā)展中作出更大的貢獻(xiàn)。