2019年8月29日，集團公司黨委副書記王亞民主持召開了集團公司風(fēng)險管理工作會議。集團公司各部門和子公司風(fēng)控專員參加了會議。

為促進集團公司穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展，增強市場競爭力，本著從實際出發(fā)，務(wù)求實效的原則，以內(nèi)部控制建設(shè)為重點，針對企業(yè)重要生產(chǎn)經(jīng)營活動進行風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理，集團公司成立了風(fēng)險控制部，開展全面風(fēng)險管理工作。本次工作會議，旨在明確職責(zé)，樹立全面風(fēng)險意識，確定工作架構(gòu)和工作路徑，提高風(fēng)險應(yīng)對水平。同時，會議還集中學(xué)習(xí)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》文件，對擬定中的《風(fēng)險管理制度》進一步征求意見，對中秋節(jié)日廉潔管理進行了工作安排。

王亞民副書記對做好風(fēng)險管理工作提出三點要求：一是要提高思想認識，解決“為何干”的問題。他用巴林銀行破產(chǎn)的例子告訴與會人員，要高度重視風(fēng)險管理工作，全面提高風(fēng)險意識；二是要完善工作體系，解決“由誰干”的問題。風(fēng)控部要完善機構(gòu)、人員、職責(zé)，建立工作聯(lián)絡(luò)機制，排查風(fēng)險點，及時做好階段性工作和基礎(chǔ)性工作；三要狠抓工作落實，解決“怎么干”的問題。要突出各部門、子公司的主體責(zé)任，相關(guān)負責(zé)人的第一責(zé)任，制定嚴密的管理流程，嚴格控制風(fēng)險。最后特別強調(diào)，風(fēng)險管理是一項需要長期開展的工作，風(fēng)險防控必須從源頭做起，通過努力將損失控制在最小范圍、最輕程度，避免不必要的損失，促進集團公司健康穩(wěn)定發(fā)展。      
                       

                              
（供稿人：張涵寧）